在进行产线外包的时候，企业可以避免哪些风险呢

这说明，人力资源外包服务业在进入快速发展时期之后，市场规模出现明显的扩张。

此外，疫情爆发后，人力资源外包服务业的市场规模也不断扩大，许多企业采用业务外包来提高其抗风险能力。

例如，生产线外包的制造企业，有了新产品的核心技术，并预计可以转化为好产品。在这个时候，如果在短期内自行建造生产线，将需要大量的资金和人力，包括仓库、设备、生产线的建设、工资等。

而且如果新产品市场销售结果不尽如人意的话，那么以上的资金成本、人力成本将成为快速消耗现金流、利润因素，影响企业的发展。

为了避免后一种情况的发生，产品外包成为一些制造企业的选择。

外包制是指企业将不定期生产、非核心、辅助、季节性较强的生产环节外包出去，由产线外包企业负责组织人员计划和指标生产。

通过这种方式，企业可以集中精力从事核心或大型增值业务方面，从而提高企业的经营效益。

「并非说变动成本就一定更省钱，但当业务量达不到时，选择外包，抗风险能力会较强，成本也会较低。」业界人士表示。

此外，制造业企业选择产线外包也可以降低季节性、突发生产招聘风险；减少因劳资纠纷而产生的纠纷；避免机构臃肿造成的工作不正常。

成功地进行生产外包，是将人力资源派遣与企业生产实际相结合的一种新模式。

它不仅体现了人力资源派遣在雇佣上的优势，而且使企业生产环节在步调、节奏等方面都具有一致性，这是现代制造企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

当前，对于产线外包，企业，特别是制造企业，往往关注以下几个方面：产品价格、数量、质量、交货期、服务等等，如何通过有效的生产外包管理满足客户需求，成为人力资源公司思考的焦点。